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疫情延烧 出版人:下周的国际书展不延期恐成灾难

台北国际书展将于2月4日在世贸中心开跑,由于武汉肺炎疫情延烧,部分出版人建议书展应延期或取消。台北书展基金会董事长林训民表示,会与主办单位文化部讨论后配合决议办理,若决定延期,目前世贸中心5月有四天空档,不过还待文化部与世贸中心主管机关经济部国贸局协调。台北国际书展是台湾最重要的国际型书展,去年人次超过58万。台北书展基金会面对疫情,昨天在官网公告观众防疫须知,内部也因应疫情滚动式修正防疫整体规画,一天内发给请参展出版社两次,请各方配合。 不过有出版人认为以疫情严重性,国际书展应延期或取消。亲子天下执行长何琦瑜表示,国际书展牵涉人众多,现在包括一般民众、应邀来展的作者、出版同仁都人心惶惶,如此就算勉强举办,现场也很可能是空城,却得让出版人做白工,自己也得负担风险。她说,近来许多受邀来展的作者都问她是否要戴口罩演讲,显示大家忧虑,她也只能先取消所有作者活动。而以亲子天下主要经营童书来说,过去都会有老师带整班学生来,但以现在状况,家长也会紧张。「如果书展照常举办,我担心书展在许多人眼中会变成不顾员工健康的黑心老板和颟顸的官僚政府组合,成为人人喊打的一场灾难。」然而国际书展是由台北书展基金会向世贸中心承租场地,出版社再向书展基金会租摊位,费用都已付。何琦瑜建议,文化部和书展基金会可出面协调,退还出版社部分租金,大家都分担一些损失,以减轻群聚效应和感染的风险。不少出版相关人士认同何琦瑜建议,有出版人说,民众应不想出门,预计销售最少掉三成、最差腰斩;也有人说,以书展如此密集的人员交流,只怕众多孩子和年轻学生受影响,不怕一万,就怕万一。原定在书展演讲的台大教授叶丙成认为应取消,城邦文化事业公司总经理叶君超表示,明天大家才上班,一切配合书展主办单位办理。林训民表示,基金会从过年前就开始向相关单位联系,也一直接到国外作家询问,目前都依照卫福部疾管署及中央流行疫情指挥中心规定,研拟应有因应方式。他说,基金会已有腹案,就是文化部若决定延期,可延到世贸中心5月空档。不过书展加上前后活动共有九天,希望文化部能再与国贸局协调,尽量依照原有规模及场地。林训民说,书展因是国际级,有众多国际人士前来,除了一般场地及相关工程的费用,还有机票、旅馆费等,牵涉众多,也会影响台湾整体形象。文化部今早开紧急会议,结果尚未出炉,他希望留个宽限,等明天大家都上班了再做最后决定。武汉肺炎疫情延烧,大家都戴口罩。记者何定照/摄影 分享 facebook

Comments (2)

  • Brad Bukovsky

    查看最新行情北京时间1月29日消息,波音公司周三公布财报显示,自1997年以来首次录得年度亏损,因其737 Max危机导致成本上升,并暗示将再次削减787梦幻客机的产量。

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    • Brad Bukovsky

      ‧大陆疫情整理包/武汉肺炎死亡达132例 陆春节假期延长到2月2日‧整理包/看台湾与全球最新确诊病例 与各国应变家住台南市南区的79岁胡姓老翁,昨天上午10时因家人送他的刮刮乐彩券刮中600元,开心想前往彩券行兑奖,未料,出门近3小时却不见踪影,胡妻心急如焚的向台南市警六分局盐埕派出所报案,员警王寅儿以无线电、line群组、传真通知各单位警力协寻,不到1小时左右,在距离老翁家1.5公里的一家彩券行寻获胡翁。胡妻表示,丈夫有轻微失智倾向,所以很少独自出门,这次自己一个人出门兑奖却失踪了,令她相当紧张。她焦急的说,这次丈夫已3小时不见踪影,赶忙前往辖区的盐埕派出所报案。 警方受理后,随即以无线电、line群组、传真等方式通知各单位协寻,不到1小时的时间,员警王寅儿在金华路一段、距离老翁家1.5公里的一家彩券行寻获胡姓老翁。胡翁指出,他也没买过彩券,加上自己第一次中奖,所以找了好久才找到彩券行,随后他又在彩券行选购新的刮刮乐,花了比较多时间,让家人和警方担心了,他觉得很不好意思。春节连假期间,警六分局一共找回2位失踪人口,警六分局长陈建民呼吁,家中若有失智长辈,可协助申请爱心手鍊,或在其衣服内衬绣上姓名和联络电话,一旦失智长辈走失,能让警方以更快速、更有效的方式帮助迷途走失的家人,迅速找到平安回家的路。盐埕所员警在金华路一段、距离老翁家1.5公里的一家彩券行寻获胡姓老翁。记者邵心杰/翻摄 分享 facebook 胡翁表示,他又在彩券行选购新的刮刮乐,花了比较多时间,让家人和警方担心了,他觉得很不好意思。记者邵心杰/翻摄 分享 facebook

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  • Brad Bukovsky

    岁末年终是许多人计画转职的时机。 图/ingimage 分享 facebook 我把他们的职掌读过一遍。老天爷!他们是从哪里变出这种东西?我身处曼哈顿一栋数一数二的高楼楼顶,坐在一张大会议桌前。我即将再度与十八位全世界经验最丰富的银行家开会。他们是一家全球重量级金融机构的资深客户经理。 他们可以安排巨额的信用贷款;可以确保牵涉极广的购并案获得融资;可以在几秒钟内把几十亿美元,从世界各地搬来搬去。这家银行的营收、获利和股价,均十分倚重这一群精英的表现。然而他们却深感挫折,银行内部的官僚作风使他们缚手缚脚,股东又施压要求更高的资本报酬率。他们的一举一动,都被监测系统加以记录和监看。绩效考评标准也让他们难以长期经营客户关系。我正在协助他们重新界定本身的角色,并建立以客户为中心,而非以产品为导向的工作方式。这些实力雄厚的经理人将成为先锋,带领整家银行进入以客户为重心的新时代。在一系列精心设计的简报里,他们把使命放在最前面。标题写着:「我们的使命」。内文则是许多动听的辞藻,像是最大化、整合、综效、获利能力、多样化发展等等。可是听起来并没有以客户为中心的感觉,反而使命当中的「客户第一」,就像感恩节是「火鸡第一」的感觉。简单来说,它读起来就像:「我们的使命是,只要有机会,尽可能把本行所有的服务,销售给重要客户。」丝毫不特别,也没有鼓舞的作用。这十八位顶级银行家由衷的怀抱着热忱,矢志担任永远以客户利益为优先的可靠顾问,但是上述使命与此不符。于是我对他们说:「关心怎么把事情做好的人一定閒不下来,而且不怕没有工作做,他会成为优秀的经理人。可是追究原因的人可以再跨出一步,他将不只是管理,而会成为领导人。」我反问我的听众。「我们开始吧?」大家点头。「先谈谈各位的使命和角色。我想问个问题:『你们为什么要做这个工作?』」我静待答复。我没有把问题重复一遍,也不曾解释我的意思。他们很清楚我这么问的用意。现场一片死寂。然后,慢慢有人开始点头,还有几位露出若有所悟的笑容。其中一人说:「这个问题问得好。」我四下看了看。渐渐的水坝的闸门大开。大家轮流发言。他们一个个热切的讲起,自己的角色有多么重要。他们多么乐于协助客户的生意蒸蒸日上、事业鸿图大展。有人说:「我做这一行是因为我对客户有很大的影响力。」另一个人说:「我喜欢做能够产生影响的事。」「这是我们银行最好的职位,最难做却也是最棒的。」「我觉得我好像在航空母舰的甲板上,扫视着地平线,看看有没有帮助客户的机会。」「我会替客户办得妥妥贴贴的。」「对于与客户往来的全盘关系,我是要负最后责任的人,成败都在我一个人身上。」「我深爱我与客户建立的深厚私人关系。」我脸上出现笑容。会议室因为他们热切讨论为什么要做这个工作而亮了起来。他们展现出旺盛的精力。我现在知道,是什么让他们得以克服全球化大银行的层层限制。我想起德国哲学家尼采说过:「知道自己为什么而活的人,几乎就可以忍受任何一种生活。」二十分钟后,我们已经得出他们的新使命应包含哪几个基本要素。新使命并非以卖出更多的产品,赚取「更优质的报酬」为根本,而是奠基在帮助客户达成最重要的目标、运用银行独到的长处。新使命具有鼓舞作用,且不流于形式。此时会议室里的气氛变了。那些烦人的内部会议和没完没了的报告被摆在一边,取而代之的是对实际的工作充满干劲与热情。活用好问题的练习「你为什么要做这个工作?」Why do you do what you do?我们会基于许多不同的原因而做某些事。但是如果在这些原因前面加上「应该」两个字,那必然会使所有的快乐和兴奋之情,马上消失殆尽。「应该」这个词让人感觉不到热情。没有人会因为「应该」而兴致高昂。相反的,揭露某人工作和行事的真正理由,就不难看见热情、精力和冲劲。本文出自《好问题建立好关系》,天下杂志出版,作者/ 安德鲁‧索柏、杰洛‧帕拿;译者/顾淑馨,未经同意禁止转载。

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